Etichetă: dezvoltare organizationala

Leadership pas cu pas

psihologie organizationalaSuntem tentati sa credem ca leadership-ul este un curent modern, conectat in special cu zona de business. Pare o preocupare nascuta din nevoia omului de a tine pasul cu ritmul alert al evolutiei tehnologice si al schimbarilor economice. Este adevarat ca viziunea omului modern despre leadership este mai complexa si mai flexibila decat pe vremea lui Platon. Este normal in virtutea imbogatirii contextului de viata, a evolutiei socio-economice si culturale.

Dar preocupari asupra leadership-ului au existat inca din antichitate. Anume, “ce il deosebeste pe omul obisnuit de leader”. Leadership-ul inseamna strico sensu stiinta conducerii. Evident ca definitia si viziunea a cunoscut variatii in functie de epoca si context. Ceea ce este diferit astazi, este ca nu ne mai raportam la termenul de leadership stricto sensu, ci avem o viziune mai larga, mai complexa, mai flexibila. Aceasta viziune se refera la faptul ca orice individ, fie ca este intr-o pozitie de conducere sau nu, isi poate dezvolta abilitatile de leadership, ca o dorinta fireasca de a evolua personal si profesional, de a-si creste performantele sau a avea mai mult succes social. Si putem avea aceasta viziune in virtutea evolutiei gandirii si cunoasterii omului modern, care a demontat diverse mituri despre leadership, cum ar fi acelea ca este o calitate innascuta sau un drept divin acordat celor cu sange albastru.

Astazi putem distinge cu claritate doua aspecte legate de leadership: Mai mult

Motivarea angajatilor

De ce este importanta o strategie de motivare a angajatilor pentru performanta companieiperformanta, coaching

Voi aborda in acest articol necesitatea si argumentele in favoarea investitiei in dezvoltarea angajatilor, in consolidarea relatiei cu angajatii si a incurajarii loialitatii lor prin elaborarea unei strategii de motivare a angajatilor.

Inca se perpetueaza la noi ideea ca pentru un angajat nemultumit care iti pleaca exista alti zece care asteapta la usa. Adevarul care transpare din zona de HR este insa acela ca, gasirea unui angajat pregatit si cu experienta este o misiune dificila si costisitoare. Acesta nu este un argument impotriva angajarii de juniori pe care sa ii formezi, ci este un apel la constientizarea valorii unui senior, in termeni de pierdere – investitie necesara. Suntem tentati sa privim lucrurile cu usurinta, fara a lua in considerare toate detaliile si implicatiile unei anumite atitudini si fara a pune cifre pe hartie.

Voi face in continuare o comparatie intre ceea ce presupune un angajat vechi versus unul nou pe o perioada de un an. Consideram ca angajatul vechi are cel putin un an in companie si pe postul pe care il ocupa. De asemenea comparatia se refera la angajatul mediu, cu atitudine normala si comportament dezirabil. Nu fac referire aici la cazuri speciale de angajati problema. Acestia pot fi subiectul unei analize separate sau a unor interventii practice dedicate. Mai mult

Piatra Filozofala a dezvoltarii personale

In articolul de fata este vorba despre piatra filozofala a dezvoltarii personale. Piatra filozofală, daca nu ai auzit inca …

Dependenta

Care este rolul dependentei? Ce ascunde dependenta si care este solutia pentru a o vindeca? In continuare vom incerca …

Exista viata dupa divort

Un divort este o experienta de viata provocatoare, traumatizanta, si destul de des declansatoare de criza personala si/sau …